Nos 4 revendications
1 ) Organisation régulière de concours internes pour renforcer les perspectives de carrière
Nous proposons la mise en place d’un concours interne organisé tous les deux ans, accessible aux agents contractuels et aux agents temporaires justifiant d’une ancienneté minimale de deux ans (au lieu de trois actuellement).
Cette mesure vise à garantir une véritable visibilité de carrière pour le personnel précaire, en leur offrant des perspectives concrètes d’évolution au sein de l’institution. Dans le respect de la durée maximale statutaire de six ans, les agents contractuels et temporaires pourraient ainsi participer à au moins deux concours internes.
En parallèle, il est essentiel de mettre fin à l’irrégularité actuelle du cycle des concours, en instaurant un calendrier stable, prévisible et transparent.
2) Renforcer la mobilité interinstitutionnelle : vers un véritable marché de l’emploi européen
Nous proposons de renforcer les mécanismes de mobilité interinstitutionnelle en mettant en place un véritable marché de l’emploi entre les institutions européennes.
L’objectif est de permettre aux agents contractuels et temporaires, arrivant au terme de la durée maximale statutaire de leur contrat (6 ans), de pouvoir accéder plus facilement à des opportunités dans d’autres institutions de l’UE.
Cette mesure répond à un double enjeu. D’une part, elle offre aux collègues des perspectives professionnelles concrètes et limite les effets de précarité liés à la fin de contrat. D’autre part, elle permet aux institutions de conserver et de valoriser des profils expérimentés, déjà formés aux spécificités du service public européen.
En facilitant la circulation des talents entre institutions, nous renforçons à la fois l’attractivité, l’efficacité et la cohérence de la fonction publique européenne.
3) Garantir la continuité gratuite de la scolarité dans les Écoles européennes
Nous proposons de garantir à tous les enfants scolarisés depuis au moins deux ans dans une École européenne le droit de terminer gratuitement leur cycle (maternelle, primaire ou secondaire), même si le contrat de leur parent au sein des institutions prend fin.
Cette mesure vise à assurer la stabilité des parcours éducatifs et à protéger les familles face à la précarité contractuelle. Elle reflète une responsabilité élémentaire de l’institution envers ses agents et leurs enfants.
Elle contribuera également à renforcer l’attractivité des institutions européennes, en offrant des perspectives plus sécurisées aux agents contractuels et temporaires.
4) Créer un office du Parlement européen pour offrir des perspectives durables aux agents contractuels
Dans le respect du cadre fixé par le Statut des fonctionnaires de l’Union européenne et le régime applicable aux autres agents (CEOS), nous proposons la création, au sein du Parlement européen, d’un office dédié permettant de renforcer les perspectives de carrière des agents contractuels.
Un « office » est une structure administrative spécifique au sein de l’Union européenne, créée pour gérer certaines missions ou certains types de personnel de manière plus flexible et spécialisée. Contrairement à une direction classique, un office permet une organisation plus autonome et des règles de gestion adaptées.
Plusieurs offices existent déjà dans l’Union européenne et reposent sur un cadre juridique solide (Statut des fonctionnaires et CEOS). Par exemple, L'Office de l’Union européenne pour la propriété intellectuelle qui emploie de nombreux agents contractuels avec des perspectives de carrière structurées, ou encore l'Office des publications de l’Union européenne, qui fonctionne également avec une gestion plus flexible du personnel.
En s’inspirant de ce modèle, le Parlement européen pourrait offrir des conditions plus stables et attractives à ses agents contractuels.
Concrètement, cet office permettrait :
· d’offrir, lorsque les besoins de service le justifient, des contrats à durée indéterminée aux agents contractuels ;
· de faciliter la progression de carrière, notamment le passage entre groupes de fonctions (par exemple de FG I à FG II), sans rupture du lien contractuel ;
· de mieux valoriser l’expérience acquise au sein de l’institution, en offrant des perspectives professionnelles plus cohérentes et prévisibles.
Cette proposition s’inscrit pleinement dans le cadre existant du Statut et du CEOS, qui reconnaissent le rôle des offices interinstitutionnels comme instruments de gestion modernisée des ressources humaines.
Elle répond à un double objectif : améliorer la sécurité professionnelle des agents contractuels et permettre au Parlement de fidéliser des profils expérimentés, en évitant une perte de compétences à l’issue des contrats.
En renforçant les perspectives de carrière au sein même de l’institution, cette mesure contribue à une fonction publique européenne plus stable, plus attractive et plus efficace.
